后疫情期，很多企業面臨復產壓力，以往的營銷計劃被打亂，怎樣重新調整營銷戰略？渠道拓展難，訂單從哪里來？眉毛胡子一把抓，產品沒有定位？很多出口企業轉內銷，與國內市場面臨價格廝殺！如何盡快調整營銷戰略，實現業績突圍，唯有群策群力、抱團取暖才能共度難關！

　　齊魯股權為廣大企業家提供了同舟共濟的“主題私董會”服務模式，本期采用“教學+私董”模式，教您深刻理解“營銷”的本質，并針對企業營銷戰略與管理進行系統研討。

　　【本期主題】后疫情期企業營銷戰略與管理

　　請掃碼報名參會：

　　本期專家介紹：

　　一、李洪新

　　聯合正道管理咨詢——聯合創始人/國際注冊咨詢師

　　海爾空調集團（上市公司）——外聘專家/經營體總經理

　　百事可樂公司（世界五百強）——市場總監/銷售系統總監

　　多家知名企業首席戰略顧問、總策劃師

　　擅長：戰略管理與頂層設計、營銷系統搭建、產品/品牌策劃、薪酬績效體系建設

　　二、馮睿

　　睿海財智私董會創始人

　　曾任海爾集團某事業部營銷戰略顧問

　　曾擔任海爾集團 海爾大學對外交流中心總監 北大全國財富智慧教學項目全國主任 全國市長研修學院私董會高級教練

　　組織 400 場以上營銷主題私董會服務將近 5000 名董事長、企業家體系建設

　　【大家眼中的私董會】

　　【什么是私董會?】

　　私董會是源自于美國的一項專業服務，主要服務于快速成長階段的企業家。

　　以“身份共鳴、非利益沖突、私密性”為基本原則；

　　由十幾位企業一把手組成一個“私人董事會小組”；

　　每月就其中某位成員現實工作中的重要問題展開討論，深入剖析問題核心；

　　相互提出極具價值的建議，分享經驗教訓與創意，共同尋找解決方案并持續跟蹤實施成效。

　　【私董會的起源】

　　私人董事會在西方成熟的市場經濟國家已有60多年的歷史，是一種非常成熟能夠有效的提升企業的競爭力的成熟模式。

　　據世界權威機構鄧白氏D&B的一項調查顯示擁有私人董事會的企業成長速度是其他企業的2.5倍。

　　集眾人之所智，解眾人之所惑，為企業提供管家式智囊團服務。